Tout entrepreneur qui veut prospérer doit savoir définir les objectifs que son entreprise c’est-à dire ses collaborateurs et lui doivent atteindre.
L’atteinte de ces objectifs nécessite souvent la mise en place de certaines méthodologies qui constituent des atouts importants. Au nombre de ces méthodologies, nous comptons la méthodologieOKRs (Objectives and Key Results qui signifie en français « Objectifs et Résultats clés »).
Cette méthodologie est un processus qui permet, en réalité, d'accroître la productivité de l’entreprise, de rendre plus concrets et pratiques les objectifs de l’entreprise à travers des résultats concrets. Ce cours sur la méthodologie OKRs est donc indispensable pour les entrepreneurs surtout ceux qui n’arrivent pas encore à aboutir à la réalisation de leurs objectifs.
Syllabus :
Qu’allez-vous apprendre ?
Exigences
Pas de prérequis exigé
Public cible
| Introduction |
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| En quoi consiste la méthodologie OKRs ? |
| Rapide Historique des OKRs |
| Structure des OKRs |
| Principales caractéristiques des OKRs |
| Pourquoi les OKRs? |
| Exemples d’OKR |
| Les 4 Règles des OKRs |
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| Définir les OKRs annuellement et trimestriellement |
| Des OKRs simples et précis |
| Des OKRs qui poussent au challenge |
| Des résultats chiffrables |
| Comment mettre en place les OKRs dans son business |
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| Introduction |
| Communication sur OKR |
| Choix d’un outil |
| Organisation de vos OKRs |
| Évaluation |
| Motivation des agents après l’atteinte des OKRs |
| Conclusion |
| Sondage |